会見リポート
2023年01月27日
15:00 〜 16:30
10階ホール
「2023年経済見通し」(5) 入山章栄（あきえ）早稲田大学大学院教授
会見メモ
経営戦略論、国際経営論を専門とする早稲田大学大学院教授の入山章栄（あきえ）さんが日本に求められるイノベーションなどについて話した。
司会 野田雄輔 日本記者クラブ企画委員（テレビ東京）
※本会見のYouTube動画は公開しません。
会見リポート
日本は「知の探索」不十分
大石 信行 （日本経済新聞社シニア・プロデューサー）
日本に足りないもの。その一つがイノベーションだろう。イノベーション推進の号令の下、政府も企業も必死に見えるが、成果はいまひとつ。なぜか？
日本で最もイノベーションに詳しい経営学者の一人、入山章栄・早稲田大学大学院教授の答えは明快。企業の「知の探索」が不十分だからという。
イノベーションの出発点となるアイデアは、既存知と既存知の組み合わせ（新結合）から生まれる。しかし、人の認知の限界から、目前の知の結合に偏りがち。遠くの知を取り込む知の探索が必要だ。
例えば、トヨタ生産方式の父、大野耐一氏は、アメリカのスーパーで、顧客が必要な品物を、必要な時に必要なだけ手に入れる様子を見て、生産工程に応用しようと考えた。まさに遠くにある知との組み合わせだ。
そして、その組み合わせを磨き上げることが「知の深化」となる。
知の探索と知の深化をバランスさせる、いわゆる「両利き経営」を実践する会社がイノベーションを生み出せる。だが、日本企業の多くが知の深化に偏り過ぎている。遠くの知との組み合わせは失敗が起こりがちで、経営者はリスクの少ない知の深化を重視してしまうそうだ。
ダイバーシティ経営、人材流動化、評価制度の改革、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）――。知の探索のためにやるべきことは分かっている。もっとも、それを実行する経営者の多くは任期が短く、長期視点を欠いたリスク回避に走りがちだ。
「トップの任期を長くすべし」。入山教授の提言だ。長期となれば「独裁化」の不安もあるが、「いざとなれば、社外取締役が社長を辞めさせるコーポレートガバナンス（企業統治）」を確立すれば不安はないと主張する。
イノベーションの方法論は見えた。後の課題はどう実行するか。経営者の胆力が求められているようだ。
なお、入山教授が出演する「日経テレ東大学」YouTubeチャンネルでは「本格的な経済を、もっとたのしく学ぶ」をコンセプトに、経済・ビジネスを分かりやすく伝えている。こちらも必見だ。（https://www.youtube.com/playlist?list=PLwYx57BBCEc3RTdYeBmOX4CLIhqWVrN11）
ゲスト / Guest
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入山章栄 / Akie IRIYAMA
早稲田大学大学院教授
研究テーマ:2023年経済見通し
研究会回数:5
